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如果说1978年启动国企改革时，改革的对象是执行指令性计划的国营企业，通过改革将其变为市场竞争主体。而随着国有企业改革的不断推进，指令性计划早已被取消，企业的生产经营活动已经完全通过市场来实现，从这个意义上说，国有企业已经是市场竞争主体，国有企业同其他企业都同样在参与市场竞争。

根据施振荣的理解，创业者和经理人两种角色的融合更有利于个人和企业的发展。“家族企业不是理想的模式，职业经理人和所有权无关也不是最理想的模式。”施振荣认为，他自己既是创业者，又是经理人，人为地划分创业者和经理人有些狭隘。至于创业，施振荣特别强调集体创业。“个人创业经历一次失败就不能成功，而集体创业却可以失败多次都不会垮掉，一个企业不可能失败五次之后还不成功。”在施振荣办企业的思维中，“经济的起伏和遭受挫折都是现实环境的常态”，所以，他的创业机制一定要设计成能够面对各种不同的常态，能够面对各种各样的失败，不至于遭受一次打击就全线崩溃。“创业不能依靠偶然因素。我做任何事情都要考虑它可能会亏钱，但我要保证即使一时亏钱也不至于关门，只有这样我们才能把亏的钱当作投资和学费。”

“目前定增市场里单纯的财务投资者是很难找的，而谋求控制权的战略投资人往往会更倾向于将资金注入上市公司。我们这次的引入的控股股东-长沙水业也有这样的考虑。同时，它对惠博普的在油气服务领域的市场前景、市场容量都比较看好，而且我们又是一个面向国际市场的公司，主要的业务都集中在一带一路上的国家，地方政府对这个事情也比较支持，另外双方在水务环境领域上也有共同的战略计划，这也给惠博普未来的发展提供了新的方向。”他表示。

从过去三年多的财务数据来看，持续不断的高强度研发投入，稳扎稳打做一个成一个的行业解决方案商业化都证明了旷视在科技之上的平衡能力，上市后的变化值得期待。责任编辑：马婕原标题：猪肉概念股再掀上涨浪潮 这些风险需注意防范来源：每日经济新闻每经记者 刘海军每经编辑 何剑岭

抽象概括，中国经济体系的运行成本即体制成本，经由改革得到大幅度降低。在农村变革进程中，降低体制成本的行为主体，首先是农户和基层社队，因为改革重新划定了集体经济产权的边界，使第一线当事人有权选用较低运行成本的合适体制，而无须屈从按照本本教条设计，但实际运行效果很差的老体制。地方政府以及拥有最后政策决定权的中央政府，则与底层实践

癌变2016年，华大基因最大的客户，是“中国烟草总公司”，销售额近7000万。如果不了解这家公司的话，请翻阅我此前的文章《自杀经济学》。那么，华大基因可以为烟草系统提供什么服务呢？华大基因CEO尹烨曾这样说到：“第一步和烟草联手解密烟草基因组，下一步分析怎么在保留现有烟叶风味的基础上减害，培育出降低焦油的品种……也同时寻找更加适合于中国烟民在这个过程中有一个平稳过渡的方案。”